Estratégia de Sustentabilidade, Economia Circular e Descarbonização para o Ambiente Construído
- De cumprir requisitos a decidir melhor
- De reportar a gerar valor real
- De ambicionar a executar no terreno
O que resolvo
A maioria das organizações não falha na intenção. Falha na responsabilização, no modelo operacional e em dados prontos para decisão..
Problemas típicos para os quais sou chamado:
Problema → Resultado:
- CSRD/ESRS sem modelo operacional → papéis claros, rotinas, controlos e um sistema de reporting que funciona.
- Reporting de carbono que não muda decisões → regras de decisão + KPIs que orientam compras e projeto + suporte a CapEx e OpEx.
- Opacidade nos Scopes 1, 2 e 3 → definição de fronteiras, estratégia de dados de fornecedores e roadmap prático de rastreabilidade.
- Circularidade como slogan → requisitos traduzidos em especificações, metas e execução ao longo da cadeia de valor.
- Ferramentas sem sistema → arquitetura de dados de sustentabilidade + dashboards orientados à decisão real.
- DAPs como gargalo → gestão end-to-end para entrega de Declarações Ambientais de Produto verificadas.
- Incerteza nos Passaportes Digitais de Produto (DPP) → preparação de dados e arquitetura para implementação.
- Equipas sem capacidade de execução → workshops executivos + sprints de capacitação + playbooks operacionais.
Se reconhece algum destes pontos, não precisa de mais iniciativas -- Precisa de uma estratégia com motor..
O Que Obtém
Não é um um conjunto de slides. É uma parceria de execução gerida que liga ciência à tomada de decisão executiva.
Modelos de Colaboração:
- Chief Sustainability Officer fracionado (Retainer): Acompanhamento estratégico para equipas de liderança — prioridades, governance, KPIs, steering e apoio à decisão (sem contratação full-time)..
- Entrega técnica gerida: Lidero fluxos de trabalho complexos end-to-end (DAPs, baseline de carbono, Scope 3, preparação para DPP), coordenando os especialistas certos e garantindo responsabilização.
- Sprints de âmbito fechado: Intervenções curtas e de alto impacto para desbloquear desafios específicos (Sprint de Diagnóstico, Sprint de KPIs, Sprint de Dados de Fornecedores, Sprint de Preparação DPP).
Entregáveis (exemplos):
- Modelo operacional e governance para CSRD/ESRS (papéis, rotinas, controlos, calendário de reporting)
- Roadmap Scopes 1-3 ligado a CapEx, compras e prioridades de negócio
- Modelo de dados de carbono pronto para decisão (fronteiras, pressupostos, regras, árvore de KPIs)
- Preparação para DAPs e DPP (templates de dados, evidências, processos e coordenação de parceiros)
- Desenvolvimento de capacidades internas (formação, playbooks, toolkits — para a equipa operar de forma autónoma)
1. Diagnóstico Estratégico
Baseline + Mapa de Prioridades
Avaliação rápida da exposição regulatória e maturidade para identificar os 20% de ações que geram 80% dos resultados.
2. Execução Técnica Gerida
Modelo-alvo + KPIs + Plano de Entrega
Transformação dos requisitos num sistema que as equipas conseguem executar.
3. Implementação & Capacitação
Formação + Handover + Rotinas
Construção de capacidade interna e continuidade operacional.
Como Trabalho
Trabalho como consultor estratégico e e parceiro de implementação através de um método simples: Diagnose → Design → Deliver (D³ - ou em PT: Diagnosticar → Desenhar → Executar).
1. Diagnose
Compreender rapidamente a realidade
O que obtém: baseline + mapa de decisão + hotspots de risco e oportunidade.
- Modelo de negócio e lógica de criação de valor
- Exposição regulatória (CSRD/ESRS, CPR, DPP, etc.)
- Maturidade de dados e prontidão digital
- Cadeia de valor e realidade dos fornecedores
2. Design
Construir uma estratégia que funcione
O que obtém: modelo operacional + roadmap + árvore de KPIs + regras de decisão.
- Alinhada com as prioridades do negócio
- Ancorada na regulação e nas normas
- Tecnicamente robusta
- Executável operacionalmente
3. Deliver
Transformar a estratégia em ação
O que obtém: apoio à implementação, steering e capacitação.
- Estruturação de programas e projetos
- Setup de governance e facilitação
- Dashboards que suportam decisões
- Envolvimento de fornecedores e fluxos de dados
Como Opero
- Aconselhamento independente e objetivo
- Sem conflitos de interesse
- Sem “empurrar ferramentas”
- Soluções "à medida"
A sustentabilidade só importa quando muda decisões.
Sobre Mim
Ao longo dos últimos 20 anos trabalhei em gestão de projetos, I&D, inovação e consultoria, com a última década focada em sustentabilidade e circularidade na construção, materiais e no ecossistema AECO.
Fui coautor do Plano de Ação para a Construção Circular em Portugal (PACCO), entre outros projetos nacionais e europeus. Hoje ajudo equipas de liderança a passar do reporting à decisão — e da ambição à execução — através da criação de modelos operacionais e dados prontos para decisão que tornam a sustentabilidade acionável.
A minha experiência combina
- Sistemas de suporte à decisão executiva (governance, KPIs)
- Avaliação do ciclo de vida e de produto (ACV/DAP, eco-design)
- Estratégia de economia circular (materiais, produtos, cadeias de valor)
- Regulação climática e ESG (CSRD/ESRS, GHG Protocol)
- Digitalização e rastreabilidade (arquitetura de dados, DPP-ready)
"A sustentabilidade só importa quando muda decisões."
— Marco Frazão Pedroso
É este o trabalho que gosto de fazer.
Percurso completo: LinkedIn | Publicações: Google Scholar
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Uma call de 20 minutos para clarificar o seu desafio em sustentabilidade / circularidade / descarbonização e decidir o próximo passo.
Para quem?
- Para decisores no ambiente construído
- Foco em regulação, estratégia e execução
- Prática e direta
No final da call sai com:
- Uma definição clara do problema
- As 1–2 decisões que realmente importam
- Um próximo passo realista (com ou sem o meu apoio)